J&C CONSULTORES PERUANOS , asesora a las organizaciones en la importancia de la gestión de los recursos humanos, el cual incide sobre los objetivos que persigue la empresa haciendo referencia a las competencias asignadas de acuerdo al perfil que demanda las diversas responsabilidades. Proveemos consultoría, a empresas resaltando que la estructura alineada con los procesos clave, facilitará servicios de calidad con eficiencia a clientes y usuarios; planteamos nuestro enfoque desde la perspectiva de los modelos de la excelencia. Asimismo, consideramos que el factor humano, debe ser captado a través del proceso de reclutamiento, seleccionado e inducido a la estrategia de la organización de modo que las personas contribuyan a los objetivos de la organización.

Bajo estos puntos de vista, asesoramos en:

1. Diseño de estructuras organizativas.

2. Gestión de Procesos. Valoración y análisis de Puestos de Trabajo.

3. Formación y perfeccionamiento continuo

4. Mejoras del desempeño y de satisfacción laboral.

5. Gestión de salud e higiene laboral Implantación del trabajo en Equipo.

6. Gestión por Competencias.

7. Reclutamiento y Selección de Personal por competencias.

ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

El Análisis de Puestos es el proceso que permite describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus conductas, tareas, actividades y funciones que están descritas en el contenido de un puesto de trabajo, así como los conocimientos, habilidades y aptitudes que son competencias en el desempeño exitoso de un puesto.

J&C CONSULTORES PERUANOS,. trabaja con sus clientes, coordinando y guiando las actividades que competen al análisis de puestos, tales como descripción del puesto y sus especificaciones, observaciones, entrevistas individuales, grupos de discusión, sesiones complementarias de “lluvia de ideas” para análisis y toma de decisiones.

El análisis de puesto incluye la recopilación de información, métodos y procedimientos, análisis e interpretación de información relacionada con los puestos de trabajo para ser utilizados en una extensa variedad de propósitos. La metodología que empleamos compone un sistema amigable el cual facilita información relevante para:

1. Reclutamiento y Selección de personal.

2. Promoción y desarrollo de carreras profesionales.

3. Valoración y clasificación de puestos.

4. Descripciones de puestos.

5. Formación y desarrollo profesional.

6. Compensación.

7. Evaluación del desempeño.

Trabajamos con una relación estrecha con la organización, entrevistando y observando a las personas mientras desempeñan su trabajo. De esta manera guiamos reuniones de trabajo para obtener información en detalle sobre los puestos de trabajo de modo que efectuamos una completa recogida de datos que determinan: conductas y tareas, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, condiciones de trabajo, finalidad del puesto, funciones, áreas de eficacia, resultados requeridos, responsabilidades, influencia y relaciones del puesto. Esto bajo la perspectiva de que cada puesto forma parte de al menos un proceso de trabajo. Igualmente, nuestro trabajo facilita la referencia de los requisitos en cuanto a aptitudes físicas y psicológicas, formación y experiencia que debe reunir quién ocupa un puesto de trabajo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es irrebatible la importancia que para una organización tiene el contar con personas competitivas. El no lograr este objetivo presupone para la empresa un aumento en los costos tanto en tiempo como dinero; ambos derivados del proceso de reclutamiento y selección. Lo esencial es contar con recursos humanos con alta calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido en su recurso humano.

J&C CONSULTORES PERUANOS,. en su experiencia en consultoría de Recursos Humanos, resalta los proceso de reclutamiento y selección de personal como la consecución de resultados positivos para nuestros clientes; siempre que se cumpla con los pasos y enfoque sobre la decisión de selección. Hacemos un extenso reclutamiento, recogiendo un elevado número de datos y elaborando un completo informe sobre el/los aspirantes más adecuado/s en el cual observamos (datos personales, formación, experiencia, competencias de habilidad y aptitudes, características de personalidad y motivación) en un tiempo breve, dando a la empresa el tiempo requerido para llevar a cabo el procesos de selección que es altamente confiables, partiendo del análisis que exige el puesto y el perfil de trabajo. En la selección aplicamos procesos que aumenten la probabilidad de decisiones más correctas con respecto a los candidatos evaluados. Igualmente, incluimos en nuestro análisis la cultura, el clima y la estrategia de la organización, de manera que los candidatos sean evaluados/as bajo la óptica de estos aspectos

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

J&C CONSULTORES PERUANOS,., asesora a las organizaciones en procedimientos estructurales y sistemáticos que miden, evalúan e influyen sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, que permiten descubrir la mejora de productividad o desmejoramiento del rendimiento laboral de los colaboradores.

En todo proceso de evaluación se busca estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona, tomando como referencia las competencias del puesto de trabajo.

Asimismo, facilita a la organización la toma de decisiones administrativas que afectan a los trabajadores, y aquellas que limitan el crecimiento de organizacional. Aplicamos una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos y experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo.

Guiamos a la organización dentro del proceso a definir los objetivos estableciendo normas y medidas que permitan de la evaluación una dinámica formal y valida. Además justifica el monto de remuneración establecida por escala salarial, por el gerente o jefe. Busca una oportunidad de carácter motivacional y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este fin el gerente o jefe programa planes de formación continua. Dentro de los objetivos que J&C Consultores Peruanos, provee a sus clientes están:

Consultores Peruanos, provee a sus clientes están:

1. El mejoramiento del desempeño laboral.

2. Revisión y Reajuste de las remuneraciones.

3. Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas.

4. La rotación y promoción de colaboradores.

5. Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.

SISTEMA DE COMPENSACIÓN O RETRIBUCIONES EN LA ORGANIZACIÓN

El sistema de compensación o retribuciones es el punto de partida para el establecimiento de un sistema de remuneración equilibrado. Esencialmente la retribución establece la contribución relativa de los puestos de trabajo a la organización. Por lo tanto analiza y compara el contenido de los puestos con el fin de situarlos en orden jerárquico, para que sea la base del sistema de remuneración. J&C CONSULTORES PERUANOS,., coordina con la organización talleres y reuniones para analizar la valoración de los puestos de acuerdo al sistema de comprensión a establecer, realizando las siguientes tareas:

J&C CONSULTORES PERUANOS,., coordina con la organización talleres y reuniones para analizar la valoración de los puestos de acuerdo al sistema de comprensión a establecer, realizando las siguientes tareas:

1. Se revisan y analizan documentos existentes relacionados a la política y estructura organizacional para la creación de nuevos puestos y departamentos.

2. Se revisa y evalúa la descripción de puestos de trabajo, reuniendo las distintas descripciones en un Catálogo de Puestos de Trabajo.

3. Diseñamos un Manual de Valoración de puesto para la aplicación de puntuación de los puestos de trabajo.

4. Valoramos los puestos, los cuales son sometidos a una revisión por el comité de valoración (seleccionado por la organización), en el cual recomendamos que sean miembros de los distintos niveles y departamentos de la organización. Con la finalidad de alcanzar un consenso en el resultado final.

5. Analizamos la estructura salarial de la organización y asesoramos para implementar de forma permanente un sistema retributivo equilibrado y racional.

En esta valoración de puestos de trabajo, evaluamos distintos métodos en función de las características y necesidades de la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

J&C CONSULTORES PERUANOS, contribuye y asesora a la organización en el diseño de la estructura organizacional, que respondan a necesidades claramente identificadas de sus clientes. Enfocándonos en las necesidades de los clientes, nivelamos los procesos clave y dirigimos los esfuerzos de la organización hacia una integración funcional, con la finalidad de incrementar la capacidad de coordinación entre los niveles jerárquicos existentes. Las organizaciones que operan bajo una estructura definida, con parámetros y procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos principales, obtienen las siguientes ventajas:

1. Objetivos precios y alcanzables 
2. Clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona definiendo así los alcances de las metas.
3. Más capacidad de respuesta al cambio de las necesidades y expectativas de los usuarios o clientes. 
4. Mejor posicionamiento ante el constante cambio en las oportunidades y retos del mercado.

Por otra parte, le ayudamos a definir su misión, visión y valores, alineados con la estrategia, así como también contribuimos al cambio cultural inherente a la reestructuración organizacional.

CLIMA LABORAL

Una buena gestión define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboraren o trabajen en grupos, alcancen con eficiencia los resultados de la empresa; lo que se proyectará a través de un compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional y a su vez en la satisfacción de los clientes y en el impacto en la comunidad.

Evaluar la satisfacción de los empleados pretende conocer los logros alcanzados en la organización en relación con las personas que la integran. Este conocimiento busca aportar las claves fundamentales para intervenir con estrategias de progresos continuos de manera que las personas mejoren permanentemente. Es por ello que toda evaluación debe plantear objetivos concretos, como el grado de satisfacción laboral del personal, y las acciones necesarias para alcanzarlas.

La evaluación que mide la satisfacción y el clima organizacional se desarrolla mediante entrevistas individuales, técnica de grupo focalizados y encuestas, evaluamos el grado de satisfacción del personal en las áreas siguientes:

1. Misión, Visión, Valores y Políticas. 
2. Comunicación. 
3. Condiciones de empleo. 
4. Clima en el trabajo. 
5. Desarrollo de carreras. 
6. Reconocimiento e Igualdad. 
7. Relaciones laborales. 
8. Salario y beneficios. 
9. Formación y desarrollo. 
10. Seguridad e higiene en el trabajo.
Entre otros.

Asimismo analizamos indicadores de rendimiento que pudieran afectar al grado de satisfacción y de motivación y los indicadores de gestión que permitan tomar decisiones. Al finalizar el proceso de recopilación de la información diseñamos planes de acción y guiamos el proceso de implementación.